輕工供銷公司召開一季度經營活動分析會
4月7日,輕工供銷公司召開一季度經營活動分析會。會議分析回顧一季度經營開展情況及重點工作推進情況,深入分析內外部市場環境形勢,研究部署二季度重點工作,奮力開創高質量發展新局面。
會上,財務部通報了公司一季度經濟運行情況,各業務部門負責人匯報了一季度經營開展情況,各板塊分管負責人進行了總結分析,黨委書記、董事長蘇為清同志在總結亮點、剖析問題、分析形勢的基礎上,明確了下一階段經營工作思路。
會議指出,一季度公司認真貫徹落實山東國投公司各項決策部署,以提升發展質量、效益、效率為落腳點,深入推進治理體系和治理能力建設,各項重點任務有序推進,順利實現“開門紅”“開門穩”,保持了持續向上向好的發展態勢。
會議強調,今年以來公司呈現穩中提質的良好態勢,但面臨的國內外市場大環境復雜嚴峻,各項工作仍存在短板弱項、困難挑戰。面對困難壓力,要辯證理性地看待當前國際國內大形勢,進一步增強做好當前工作的緊迫感,保持戰略定力、堅定發展信心,在國投公司整體布局下找準自身方位,精準施策、乘勢而上,努力實現更多更好的發展成果。
會議要求,要統一思想、乘勢而為,把握政治方向、謀市場大勢,堅決走出公司高質量快速發展之路,全力以赴完成年度各項工作目標任務。要聚焦黨建引領,夯實發展根基,為公司發展提供堅實的思想保證和政治保障;要堅持深耕產業鏈供應鏈服務領域,每周分析客戶跟進情況,確保更好了解市場需求并及時做出相應調整,持續鞏固公司品牌影響力;要不斷強化底線管理,全面筑牢安全生產防線,健全合規管理體系,營造安全穩定發展環境;要堅持從嚴導向、從嚴管理,樹立正確的業績觀和價值觀,做到從嚴管業務、從嚴管成本、從嚴管風險、從嚴管干部、從嚴管隊伍。
會議號召,公司上下要集中精力、持續沖刺,緊緊盯住當前存在的問題,牢牢握緊工作“方向盤”,以等不得、慢不得、坐不住的態度推動管理提升、效益提升、效率提升,奮力推動各項工作爭先進位,推動公司駛入發展“快車道”、跑出發展“加速度”!
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