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開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，輕工供銷公司堅持把調查研究作為主題教育的重要內容，以問題為導向，清“淤點”、通“堵點”、解“難點”，在“調”出問題、“研”出辦法中推動主題教育走深走實。

認真查擺，直面問題抓關鍵

在推動主題教育工作中，公司始終將理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制等貫通起來，同步開展、一體推進。公司領導班子深入學習習近平總書記關于調查研究的重要論述，從學習中找理念、找路徑、找方法，突出把調查研究同中心工作需要緊密結合，公司內部充分組織交流，大家直面問題、碰撞思想，交流思路、尋找出路，充分梳理當前需要推動解決的問題清單。通過深入查擺，公司確定了深化供應鏈產業鏈服務、促進業務高質量發展、在鄉村振興領域展現國企擔當、信息化建設提升公司運營管理水平等方面的調研課題，分別由班子成員負責推進，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實。

以上率下，深入基層見行動

公司黨委書記、董事長蘇為清率先帶頭前往上海與公司重要合作伙伴、智利全球領先木漿生產商cmpc和代理商塞爾瑪公司負責人就持續深化合作、強化產業鏈協同進行交流會談；與新西蘭外商王子漿廠等多家下游紙廠洽談進一步加強合作事宜；與公司各部門員工深入溝通交流，找癥結、給辦法、出思路。

為增強業務市場把控能力，持續鞏固行業競爭優勢，公司副總經理吳慶華、周伯興分別與濰坊友誼紙業公司、北京合益榮投資集團有限公司等上下游客戶分析交流紙漿、油脂市場行情走勢，就進一步實現優勢互補、互利共贏展開深入交流。

為實現多元化發展、增強發展新動力，公司副總經理周伯興與巴基斯坦石英石礦石供應商、山東如康集團、青島豐達利新材料公司等進行洽談，初步確認了新品種的合作模式以及合作計劃，為公司高質量發展積蓄新勢能。

為進一步推動公司信息化建設、讓數字化轉型助力公司業務發展和管理提升，公司財務總監孟祥雷組織軟件公司與各部門就實施辦公系統數字化轉型進行深入交流探討，進一步深化公司各部門對數字化轉型的重視，為公司全面提升管理決策的數字化能力奠定了良好基礎。

山東國投公司派駐第一書記，公司黨委委員、副總經理楊德濤前往海頭村交流探討鄉村治理的“土辦法”“土經驗”，了解村集體產業發展的定位、村莊后續發展規劃和思路等情況，努力完善駐村項目清單，細化措施、對賬銷號，積極推動調研成果轉化為鄉村振興成效。

互融共促，破解難題見實效

公司堅持把開展主題教育同推動中心工作結合起來，切實把調研發現的問題轉化為解決問題的具體行動，將激發出來的學習、工作熱情轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力，為順利完成全年目標任務而全力沖刺。

對擬開辟的新業務，相關業務部門全面梳理風險點，努力將風險管理措施嵌入到業務流程中，并組織業務人員期貨知識培訓、民法典合同篇專題培訓等，有針對性地提升業務風險防控能力。

通過走訪調研、參加行業會議、對接外商及上下游客戶，公司領導帶領業務團隊深入了解上下游動態及需求、詳實掌握市場動向、摸準市場行情，抓住關鍵節點適時調整進銷策略，進一步掌握了后市發展趨勢、加大了進口貨物數量，全力保障省內漿紙產業鏈供應鏈穩定和暢通，為全年目標任務的完成奠定了扎實的基礎。

接下來，公司將繼續深化調查研究，全面掌握工作中的難點問題，切實把調研成果轉化為指導實踐、推動工作的思路方法和解決問題的實際舉措，奮力譜寫公司高質量發展新篇章。